Сосницька громада завершує розробку нової стратегії розвитку та плану заходів із її реалізації. Цьому було присвячене навчання з партисипативного стратегічного планування для працівників виконавчих органів селищної ради, яке відбулося 21 січня 2026 р. Відкрив його та взяв участь сосницький селищний голова Андрій Портний, а проводив заняття директор Чернігівського регіонального центру підвищення кваліфікації Володимир Бойко.

Сосницька громада має чинну стратегію, щоправда, розроблену ще у 2018 р. за підтримки програми U-LEAD з Європою, тобто до шоку пандемії COVID-19 та початку широкомасштабного етапу війни за незалежність України. Зазначені чинники свого часу завадили завершити роботу над оновленням стратегії в рамках програми USAID DOBRE, однак необхідність перегляду залишалася. Тож навчання поєднало теоретичну та практичну частини: розглядаючи основи стратегування на засадах участі, зібрання водночас застосовувало їх до документа, робота над яким хоч і завершується, але вимагає низки принципових рішень.

Учасники зустрічі розглянули новий варіант стратегічного бачення та відзначили: попереднє формулювання витримало випробування часом, воно вдало відображає унікальність громади та основні її функції в регіоні. Водночас потребує доповнення пріоритетів, а саме – безпековим компонентом. Також – певного стилістичного скорочення зі збереженням змісту.

Присутні ознайомилися із засадами цілепокладання та з новим «деревом цілей» проєкту стратегії. Наголошувалося: під час його формування враховувалися попередні напрацювання робочої групи з розробки стратегії, втім не лише вони. Новацією стало врахування ключових політик ЄС: зеленої, цифровізації, інклюзії. Також були опрацьовані зміни до державної та регіональної стратегій. І це означає, що горизонт дії нової Сосницької стратегії явно перевищуватиме законодавчо встановлений (тобто 2027 р.), фактично йдеться про планування й на наступний семирічний період: 2028–2034 рр. Зазначимо: попри безпекові ризики громада вирішила залишити такий пріоритет, як розвиток туристично-рекреаційної сфери, адже ісунють сприятливі об’єктивні передумови, та й перші результати спроб відродження внутрішнього туризму виглядають доволі оптимістично. В економіці робиться наголос на новітні технології, а також на підтримку мікро- та малого товаровиробника, насамперед аграрного — їхній успіх означатиме зростання добробуту громади в цілому. Також наголос робиться на створенні комфортних умов життя на території, що приваблюватиме нових жителів.

Далі настала черга каталогу проєктних ідей, які громада зібрала для Плану заходів із реалізації (ПЗР) стратегії. Їх надійшло 68, в тому числі: заохочення дрібних сільськогосподарських товаровиробників до застосування аграрних технологій, розвиток локальних брендів, підготовка популярного презентаційного видання про Сосниччину, створення інтерактивної туристичної карти, розробка каталогу потенційно привабливих об’єктів для бізнесу, просторове планування, створення хабу креативних індустрій, будівництво водогонів, створення безпечних, інклюзивних автобусних зупинок, очищення прибережних територій, нарощування генерації за допомогою відновлювальних джерел, сприяння відновленню екосистем, будівництво захисних споруд, модернізація інфраструктури гуманітарно-соціальної сфери, тимчасове житло для ВПО, створення ветеранського центру тощо. На думку сосничан, потребують уточнення проєктні ідеї у сфері охорони здоров’я, а от у галузях освіти та культури бажано більше різноманіття проєктних пропозицій.

У підсумку учасники зустрічі визначили для себе обсяги роботи, яку ще треба зробити для завершення розробки стратегії та її ПЗР, а також необхідні для цього терміни