29-30 жовтня в Центрі відбулося навчання за програмою «Впровадження змін та прийняття ефективних рішень». До навчання долучилися державні службовці категорії «Б» та посадові особи органів місцевого самоврядування області.

Навчання відбулося в дистанційному форматі та було спрямоване на розвиток управлінських компетентностей, необхідних для роботи в умовах постійних суспільних змін, невизначеності та підвищених вимог до якості управлінських рішень. Програма охопила питання організаційного розвитку, ефективної комунікації, командної взаємодії, лідерства, управління ризиками та конструктивного розв’язання конфліктів.

У перший день учасники зосередилися на темі «Зміни як джерело розвитку. Управління змінами в організації». Її розкрив Петро Опанащук, доцент кафедри права та публічного управління Житомирського державного університету імені Івана Франка, кандидат історичних наук.

У межах заняття розглядалися зміни як невіддільна складова розвитку організацій, а також особливості управління процесами трансформації в установах та організаціях.

Окрему увагу було приділено темі «Комунікація та командна взаємодія як умови успішного впровадження змін». Успішність організаційних перетворень значною мірою залежить не лише від обґрунтованості запропонованих рішень, а й від того, наскільки зрозуміло їх пояснюють колективу, як налагоджують взаємодію між працівниками та залучають команду до спільної роботи.

Другий день навчання був присвячений питанням прийняття рішень у складних обставинах і розвитку лідерських компетентностей. Заняття «Прийняття обґрунтованих управлінських рішень в умовах невизначеності та ризиків» провела Larisa Ren, завідувачка кафедри соціальної роботи та освітніх і педагогічних наук Національного університету «Чернігівський колегіум» імені Т. Г. Шевченка, кандидатка педагогічних наук, доцентка, тренерка національної тренерської мережі «Ла Страда – Україна», психологиня ГО «Дівчата».

Під час заняття увагу було зосереджено на проблематиці управлінського вибору за умов обмеженої інформації, непередбачуваності обставин і наявності різних ризиків.

Завершальною для цього навчання стала тема «Лідерство при організаційних змінах. Керівник як посередник у розв’язанні конфліктів», який також провела Лариса Рень.

У центрі уваги перебували роль керівника в період організаційних перетворень, значення лідерських якостей і необхідність конструктивного врегулювання суперечностей у колективі.

Програма об’єднала кілька взаємопов’язаних напрямів управлінської діяльності: організаційний розвиток, командну комунікацію, аналіз ризиків, обґрунтоване прийняття рішень і лідерство. Такий підхід дав змогу розглянути впровадження змін не як окреме управлінське завдання, а як комплексний процес, що потребує стратегічного бачення, відповідальності, взаємодії та готовності працювати в умовах невизначеності.

Отримані під час навчання знання та напрацювання можуть стати основою для вдосконалення управлінських практик, підвищення якості внутрішньої комунікації, посилення командної роботи й пошуку ефективних рішень у повсякденній діяльності органів публічної влади.