«Для успіху в проєктному менеджменті важлива наявність фахівців, які обізнані з цією управлінською методикою та знають, як її застосовувати. Але лише цього замало – важливо, щоб поруч були люди, які розуміють, що і як треба робити, ба більше – розмовляють однією професійною мовою. Без такого поєднання великих проєктів не буде», – така думка прозвучала під час семінару з проєктного менеджменту, який 16 липня проходив у Козельці для працівників виконавчих органів селищної ради. Відкрив навчання та взяв у ньому участь секретар селищної ради Сергій Великохатній. Проводив заняття директор Чернігівського регіонального центру підвищення кваліфікації Володимир Бойко.

Учасники зустрічі зосередилися на двох основних напрямах – загальних засадах проєктного менеджменту як управлінської методики та конкретних випадках роботи з аплікаційними фондами, тобто розглянули питання, які при цьому виникають.

Серед іншого згадали й нові можливості, які вже, принаймні частково, відкрилися перед заявниками з України, а саме – участь у програмах Європейського Союзу. Зазначалося, що нині йдеться лише про програми прямого управління Європейської Комісії. Майже всі вони (за винятком деяких компонентів) розраховані на так звані «м’які» проєкти, коли йдеться про розвиток людського капіталу. Зрозуміло, що громади хотіли б бачити більше «твердих», тобто інфраструктурних, проєктів, але такі належать до програм спільного управління ЄС і регіонів держав-членів Європейського Союзу, а Україна поки що не бере участі в цих програмах. Втім, брати участь у програмах прямого управління потрібно, адже це якісна підготовка до ширшої проєктної діяльності та набуття необхідного досвіду. Водночас існують й інші донори, до яких із інфраструктурними проєктами можна звертатися вже сьогодні. Головне – розуміти, чого прагне донор, та вміти якісно опрацювати всі складові проєктної заявки, які зовні можуть відрізнятися, але ґрунтуються на відомому з теорії проєктному підході, а зрештою – засвідчити свою спроможність виконати взяті на себе зобов’язання, – наголошувалося під час навчання.

Серед практичних аспектів згадувалися такі: не треба писати того, чого донор не просить; водночас є речі, що «зашиті» у змісті запитань, – їх потрібно знати; необхідно зважено підходити до вибору заявника та партнерів, адже існують певні обмеження, а якщо є вибір, варто зважити, від кого ж подаватися з погляду шансів на успіх – від органу місцевого самоврядування, підпорядкованих комунальних установ чи громадської організації (можливі різні варіанти); як правильно сформувати команду проєкту; як побудувати ефективне висвітлення проєкту в медіа.

Завершилося навчання аналізом першочергових потреб у розвитку проєктного менеджменту Козелецької селищної ради та анкетуванням з оцінювання навчання.