«Комарівська громада – край чарівної Смолянки та заповідних лісів, екопростір відновлення та живих традицій Придесення. Місце, де природа поєднується з крафтовим виробництвом і переробкою, сервісами відпочинку й оздоровлення. Громада з людиноорієнтованою та енергоефективною інфраструктурою, якісними й доступними послугами в освіті, медицині, культурі й спорті. Безпечна, затишна та згуртована спільнота соціально відповідальних і підприємливих мешканців, де хочеться жити та працювати», – такий проєкт стратегічного бачення сформували учасники навчання зі стратегічного планування, яке проходило 14 квітня в Комарівці.
Відкрила його та взяла участь заступниця сільського голови Тетяна Курінська, заняття проводив директор Чернігівського регіонального центру підвищення кваліфікації Володимир Бойко.
Учасники ознайомилися із засадами стратегічного планування, його відмінностями від інших видів планування, можливостями застосування під час воєнного стану, а також зв’язком із реформою публічних інвестицій. Йшлося також про нормативні вимоги до розроблення місцевих стратегій розвитку, їх структуру, способи залучення до їх розроблення громадськості.
Присутні проаналізували дані про соціально-економічний стан громади, а також результати опитування жителів та місцевих підприємців. Слухачі ознайомилися з вимогами до проведення SWOT-аналізу на підставі зібраних даних. Далі йшлося про формування сценаріїв розвитку та вибір типу майбутньої стратегії. Зрештою, перейшли до формування проєкту бачення.
Наголошувалося, що бачення в стратегії відіграє ту саму роль, що й ціль у проєкті. Його зміст відображає стратегічний вибір – функції, пріоритети. Звідси його вага. Водночас важливо знайти та відобразити в баченні унікальність громади.
На цьому етапі учасники зібрання отримали допомогу від колег із Рівненщини – представників Каноницької громади на чолі з сільським головою Сергієм Семчуком. Вони перебували на Чернігівщині в рамках проєкту «Пліч-о-пліч: згуртовані громади». Тож разом із комарівським сільським головою Віктором Бондаренком завітали під час формування бачення та фактично приєдналися до роботи.
Рівненчани, які лише місяць тому ухвалили власну стратегію, порадили, щоб бачення мало виразно людиноцентричний характер, адже в цьому сенс усієї діяльності місцевого самоврядування.
Результат такої спільної роботи – сформований і наведений вище проєкт стратегічного бачення Комарівської сільської територіальної громади. Це основа її майбутньої стратегії розвитку. Наступний крок – формування пріоритетів у вигляді стратегічних цілей та «дерева цілей» стратегії загалом.