05 жовтня 2026 року в Чернігівському регіональному центрі підвищення кваліфікації відбулося навчання за загальною короткостроковою програмою підвищення кваліфікації «HR-менеджмент в органах місцевого самоврядування». Цільова аудиторія: начальники відділів (завідувачі секторів) управління персоналом сільських, селищних, міських рад.

Основна мета програми підвищення кваліфікації – підвищити рівень професійних компетентностей посадовців щодо організації ефективної системи управління людськими ресурсами, розвинути навички застосування інструментів залучення компетентних кадрів, сформувати розуміння залежності результатів діяльності органів місцевого самоврядування від професіоналізму наявного персоналу та опанувати нові підходи посилення спроможності органів місцевого самоврядування через формування актуальних компетентностей, мотивації та психологічних установок HR-фахівця.

Відкрив навчання Петро Підгайний – заступник директора центру, який, зокрема, наголосив, що в сучасних умовах вимоги з боку суспільства до служби в органах місцевого самоврядування постійно зростають: вона повинна бути більш прозорою, відкритою та ефективною. Тому в органах місцевого самоврядування особлива увага приділяється кадровому менеджменту з метою розвитку потенціалу органу місцевої влади, включаючи компетентність посадових осіб, здатних ефективно використовувати інноваційні технології, в тому числі HR-менеджмент.

Під час візуалізованих лекцій учасники навчання ознайомилися з чотирма темами:

– Рекрутинг. Рекрутинг в розрізі основних HR-процесів. Етапи рекрутингу: пошук і підбір кандидатів. Відбір кандидатів: співбесіда та конкурс. Залучення кваліфікованих кадрів на місцях. Запрошення на роботу та адаптація.

– Основи управління людськими ресурсами. Робота з командою під час кризи. Роль управління людськими ресурсами (HR) та HR-стратегія: основні процеси HRа у ОМС та створення й імплементація HR-стратегії. Типи співробітників та мотивація для різних типів. Управління командою під час кризи: модель процесу успішного управління змінами.

– Оцінка персоналу. Системи оцінки персоналу: оцінка компетентності та оцінка результату. Етапи розробки індивідуального плану розвитку (ІПР) для працівників.

– Створення HR-бренду для органів місцевого самоврядування. HR бренд: визначення, мета та результати створення. Внутрішні та зовнішні складові HR-бренду. Ціннісна пропозиція компанії як роботодавця (EVP) — інструмент утримання та залучення талановитих працівників. Зовнішні та внутрішні комунікації й управління HR-брендом.

Під час навчання публічні посадовці цікавилися питаннями: на яких постулатах розробляється стратегія менеджменту персоналу ОМС з урахуванням концепції корпоративної соціальної відповідальності? Які сучасні HR-тренди та чому їх потрібно враховувати при розроблення стратегії менеджменту персоналу? Які найвагоміші компетенції для успішної HR-діяльності в нових глобальних умовах? Які компетенції необхідно розвивати для успішної діяльності менеджера з персоналу?

Навчання здійснювалося в режимі реального часу за допомогою комунікаційної системи Microsoft Teams. За підсумками навчання усі учасники вебінару отримали сертифікат про підвищення кваліфікації.